Abychom mohli řídit druhé, musíme především umět řídit sami sebe. Někteří manažeři si však pletou toto řízení sebe sama s perfekcionismem. Najít zlatou střední cestu mezi dokonalým pořádkem a chaosem a improvizací je umění – pořádek se nedá delegovat. Článek popisuje příběh dvou žen, které byly v tomto ohledu každá zcela jiná a sdílely společnou kancelář. Po počátečních neshodách se jim podařilo najít společnou řeč.
Problém organizace sebe sama je tak rozšířený, že si manažeři musí platit speciální poradce, kteří jim jej pomáhají vyřešit. Při konzultacích s nimi se tito poradci snaží přimět je k tomu, aby se sami zamysleli nad výhodami a nevýhodami stávajícího uspořádání materiálů na psacím stole a aby poté navrhli konkrétní řešení, které by jim vyhovovalo. Velmi se osvědčil systém tří krabic – pro přijaté úkoly a korespondenci, pro záležitosti, které se teprve řeší a pro již vyřešené věci.
**Datum vydání:** VII/2002
Article source Manager Magazin - Německý portál pro manažery. Informace z politiky, ekonomiky, podnikání a e-businessu.