Nejprve je třeba vytvořit si perspektivu. Znamená to zamyslet se nad vlastními pocity a používat emoční inteligenci. Dalším krokem je určení principů. Jde o to uvážit, jak konkrétní hodnoty manažera zapadají do organizačních hodnot a jak je dokáže dodržovat i v kritických situacích a pod tlakem. Nakonec je třeba vymezit si priority. Zde opět hrají roli hodnoty. Priority je třeba spojit s organizačními. Ztotožňujete se určitě s organizačními hodnotami? Jste ochotni postavit se za ně a bojovat za ně?