Postupem času se ukázalo, že pro lidi, kteří „přežili“ snižování stavů, nejsou peníze hlavním motivačním faktorem. To platí i pro zaměstnanecké akcie – ty jsou příliš nejisté, než aby zvýšily pracovní výkonnost. Jedinou možností je tedy ukázat lidem, že jejich práce je pro firmu důležitá a dát jim tak pocit jistoty.
Vedoucí pracovník by měl své zaměstnance motivovat tak, že jim bude naslouchat, utvrzovat je v tom, že jsou důležití a nabízet jim občas drobnou pomoc.