Zaměstnavatelé by se měli více starat o loajalitu, ale nikoli prokazovanou jim, ale poskytovanou jimi. Důležitost loajality na pracovišti je podceňována. Zaměstnavatelé tvrdí, že zaměstnanci nemají smysl pro přijatý závazek vůči zaměstnavateli, proto si zaměstnavatelé nemohou dovolit mít smysl pro loajalitu vůči zaměstnancům. Pokud zaměstnanci cítí loajalitu vůči firmě, pravděpodobně budou produktivnější a budou vyvíjet větší úsilí. A také rádi zůstanou, udrží stabilitu společnosti a tím umožní majiteli koncentrovat se na obchod a vydělávání peněz. Zaměstnavatelé ale musí pochopit, že proto, aby k nim byli zaměstnanci loajální, musí nejprve projevit loajalitu oni vůči zaměstnancům. Slabá ekonomická situace tomu ale nepomáhá.
Leigh Branum, vice prezident společnosti Right Management Consultants, říká, že někteří zaměstnavatelé zastávají takový názor, že pokud není zaměstnanec spokojený, může klidně jít. Tohoto postoje se musí zbavit. Každý zaměstnavatel může najít způsob, aby se zaměstnanci cítili lépe a on se na oplátku mohl soustředit na byznys, namísto hledání nových pracovníků. Pro zaměstnance je ještě důležitější víra, že se mohou rozvíjet a růst. Pokud budou cítit, že se jejich kariéra hýbe a že se o ně zaměstnavatel stará, budou mít velmi silný smysl pro loajalitu.
-ba-
Article source Vault.com - americký portál a online komunita zaměřená na rozvoj kariéry