Více než jedno století byla společnost *Caterpillar Inc.* nedílnou součástí hlavních stavebních projektů a projektů zemních prací po celém světě. Charakteristické žluté vybavení je všudypřítomné. Teď se ale Caterpillar pustil do nového stavebního projektu – do budování ještě lepší organizace, která by excelovala v hledání a rozvíjení své další generace globálních lídrů. Jak společnost rostla a rozšiřovala svou činnost, začala se více soustředit nejen na inovace, ale také na hledání a rozvíjení kvalitnějších lídrů. Už v roce 1996 začali senior manažeři přehodnocovat jejich výběr a přípravu. Pozvali doktora Donalda O. Cliftona, průkopníka v oblasti výběru zaměstnanců pro jejich talent. Na základě jeho studií začali vytvářet výběrový systém založený na talentu.
Čerstvá krev by do společnosti mohla přijít z jejích vlastních řad, ze škol a univerzit po celém světě a z řad úspěšných lídrů z jiných společností. Úkolem bylo vytvořit neformální hodnotící nástroj, který by se stal součástí náborového procesu. Nakonec se počet výběrových nástrojů zúžil na tři. Caterpillar také zahájil Manufacturing Professionals Development Program (MPDP), který vybírá talentované jedince vně organizace. Tito noví pracovníci vystřídají tři různé úkoly – technologii výrobních procesů, nákup a logistiku a řízení přední linie. Účelem je dát novým zaměstnancům dobrý základ pro budování jejich kariéry ve společnosti. Všichni uchazeči, kteří prošli MPDP a byli vybráni využitím jednoho ze tří výběrových nástrojů, prokázali potenciální úspěch ve svých rolích, což ušetří společnosti kolem milionu dolarů ročně.
-ba-
Article source Gallup Management Journal - online magazín přední světové výzkumné společnosti Gallup Organization