Převedení strategického myšlení do konkrétních akcí bývá složité. Mezi nejčastější důvody patří neschopnost strategického zacílení při uvažování, problémy s propojováním konkrétních taktik se strategií nebo integrování krátkodobých cílů s dlouhodobými. Pokud chcete strategicky nejen myslet, ale i jednat, zaměřte se na níže popsané chování:
- Stanovujte si jasné priority.
- Vytvářejte podmínky pro efektivitu ostatních.
- Udělejte ze strategie dynamický proces učení.
- Jednejte rozhodně. Strategická rozhodnutí budou vždy obsahovat určitou míru nejistoty.
- Jednejte s krátkodobými i dlouhodobými vyhlídkami v mysli.
- Mějte odvahu postavit se za svá rozhodnutí.
Firmy musejí v rámci dlouhodobého úspěchu podstupovat určitá rizika. Zvažte svou kapacitu pro podstupování rizik tím, že si položíte následující otázky:
- Podporujete určitou míru rizika?
- Jaké konkrétní příklady únosného rizika můžete uvést za poslední dobu?
- Jaká evidentně únosná rizika jste nepodstoupili?
- Na jaká rizika byste měli být více připraveni?
- Jak řešíte chyby?
-kk-