Plány pro hodnocení zaměstnanců mají čtyři základní formy. Ty zahrnují odměny za úspěch oddělení nebo jednotlivce, pokud splní specifický cíl, zvláštní odměny a možnost získání firemních akcií.
Firmy se snaží navrhnout a implementovat takové odměnové plány, které přinesou rovnováhu pro firemní cíle a firemní kulturu. Musí být přizpůsobeny tak, aby oslovovaly specifické potřeby firmy nebo specifické skupiny v rámci firmy.
Bonusy
Zaměstnavatelé si uvědomují, že svázání finančních odměn s výkony spojuje lépe zaměstnance s cíli firmy. Firmy jsou pod velkým tlakem a jsou nuceny dosahovat výsledků a tento způsob odměňování se jeví jako nejefektivnější po všech stránkách, hlavně co do přiblížení se plnění firemních met.
Pouze 41 % amerických firem dávalo v roce 2005 sváteční příplatky. V Kanadě to bylo ještě méně – 34 % firem. Více než polovina firem, které přestaly rozdávat bonusy před svátky tak učinily v průběhu posledních pěti let. Z 41 % těch, kteří tyto sváteční bonusy udělovali, jich jen 13 % činilo finanční formou v USA a 38 % v Kanadě.
-av- Article source Incentive Magazine - online magazine focused on incentives