- Ujistěte se, že adept zná svou práci.
- Testujte chemii - věříte tomuto člověku? Chcete s ním trávit čas? Uvědomte si, že vzdor velkému talentu nebudete chtít ve své firmě někoho konfliktního.
- Promluvte si s bývalým zaměstnavatelem adepta.
- Vždy nabírejte opravdu chytré lidi - každý nový člověk by měl zvýšit průměr IQ ve vaší firmě. Možná převýší i vás - zvykněte si na to.
- Hledejte důkaz, že adept má schopnost učit se. Bude opakovat chyby, kterých se dopouštěl v minulosti? Nebo se z nich poučí a adaptuje tyto znalosti pro novou firmu?
Varování: Vyhýbejte se náboru přátel a členů rodiny. Budou očekávat, že jim budete věřit a spoléhat na jejich „nesporné“ schopnosti.
Co nabídnout?Delegování vašich nových manažerů
Když už jsou s vámi „na jedné lodi“, čeká vás to nejtěžší: věřit jim. Určitě budete mít pocit, že vaše instrukce jsou jasné, a případná nedorozumění jejich vina. Když budou s něčím nesouhlasit, budete mít tendenci myslet si, že pravda je na vaší straně. Ale určitě se někdy budete mýlit. Důležité pro vztahy na této úrovni je dokázat překonat své cítění a uznat jejich role a zodpovědnosti a nechat je jednat v rámci nich.
Také se vyplatí rozhodnout dopředu, jak budete postupovat v případě neshod. Uvědomte si, že jste tyto lidi přijali s tím, že jejich znalosti jsou lepší než ty vaše.
Podnikání je o tom, dosáhnout něčeho, co je „větší než vy“, než byste sami zvládli. Váš úkol není dosáhout tohoto cíle, ale vybudovat tým, který to dokáže. Vytvoření dobrého manažerského týmu znamená vědět, co je potřeba udělat, najít dobré lidi a dát jim, co potřebují pro svou práci.
-av- Article source Entrepreneur.com - website of a leading U.S. magazine for entrepreneurs