Manažeři nad 45 let nerozumí těm, kteří jim šlapou na paty, narozeným v letech 1965-1979 - první generaci, která vyrostla s internetem. Často je „tření“ mezi nimi jemné a nemluví se o něm, ale jeho existenci nelze popřít. Ti mladší bývají velmi netrpěliví. Než aby se pomalu propracovávali k povýšení, raději to zkouší znovu a znovu. Mění zaměstnavatele v průměru každé dva roky. Zaměstnavatel, který si chce takového člověka udržet, by jim měl nabídnout větší zodpovědnost a zajímavé projekty.
Důležité je pracovat na vylepšení jednotlivých vztahů nadřízený - podřízený a tak se vyhnout potenciálním problémům, které v tomto případě vedou k vyšší fluktuaci.
Dejte těm starším praktické nástroje, jak koučovat a řídit mladší kolegy. Většina z nich si dříve nebo později uvědomí a ocení takovou snahu zkušenější osoby.
Problém se netýká pouze amerických manažerů, například v porovnání s generační mezerou v Číně je prý jejich problém velmi malý.
-av-