Nastupujete jako nový šéf? Tak hodně štěstí a několik rad k tomu.
Pokaždé když se zeptáte manažerů na jejich začátky, uslyšíte historky plné dezorientace a zoufalství. Největší chybou nováčků podle odborníků je to, že si nedokáží uvědomit rozdíl mezi „obyčejnou“ prací a prací manažera. Manažer je totiž zodpovědný za všechny operace a projekty, za zaměstnance a za změny na oddělení.
Manažeři vládnou významnou autoritou a svobodou k tomu, aby se mohly stát určité věci. Musíte si uvědomit, že lidé na vás budou mít požadavky dnes a denně. Budujte si s nimi od počátku vztahy, bude na tom záviset práce vašeho týmu. Máte nyní moc ovlivňovat, směřovat lidi k tomu, aby dělali věci správně a efektivně. Proto by měl správný manažer více poslouchat než mluvit. Trvejte na cílech a povinnostech týmu, na sjednaných termínech. V těchto věcech byste měli být neústupní.
Abyste zpočátku všechno zvládli, nebojte se o radu požádat svého předchůdce nebo jiného manažera. Najděte si i trénink a školení mimo organizaci.
-pk-