Zaměstnanci by více než zvýšení platu uvítali občasné poděkování za dobrou práci. Ukázal to alespoň výzkum americké personální společnosti Vantage. Zaměstnanci si podle něho přejí otevřenou a upřímnou komunikaci a pocit, že se podílejí na rozhodování.
Výzkum dále ukázal vysokou hodnotu motivace zaměstnanců nepeněžní cestou. Pracovní prostředí, v němž jsou zaměstnanci uznávaní jako součást týmu je podle něj hodnotnější než pouhé rozdávání peněz.
Dalším velkým motivátorem je osobní rozvoj a možnost kariérního postupu. Hlavním cílem ředitelů by mělo být jasné komunikování firemní vize a ujištění zaměstnanců, že hrají důležitou roli v celkovém úspěchu firmy.
-kk-