Deset cest k zaručenému manažerskému selhání

Ve snaze být konstruktivnější se manažeři často dopouštějí závažných chyb, které vedou k odcizení a demotivaci zaměstnanců. Článek v této souvislosti upozorňuje na deset nejzásadnějších manažerských selhání.

- Neposloucháte zaměstnance a nepřijímáte změny, protože uplatňujete pouze svoji moc.

- Budujete si arzenál „tváří“, abyste mohli zaměstnance urážet.

- Při poskytování zpětné vazby o výkonnosti neumožníte zaměstnancům, aby si našli vlastní řešení a z pozice své autority pouze diktujete, co a jak dělat.

- Nezabýváte se podstatou problémů, když můžete osočit konkrétní osobu.

- Neustále omíláte frázi „dělat více s méně prostředky“.

- Nenabízíte informace nebo strategické vedení, dokud nemusíte.

- Pokud se něco pokazí, víte, koho obětovat.

- Vytváříte vlastní firemní „mučící místnost“ pro potřeby zaměstnanců, kteří dělají potíže.

- Neprojevujete uznání, aby se zaměstnanci necítili samolibě.

- Držíte se hesla, že strach je skvělý motivátor.

-kk-

Article source Business Know-How - U.S. website focused on small and home business
Read more articles from Business Know-How