Ve snaze být konstruktivnější se manažeři často dopouštějí závažných chyb, které vedou k odcizení a demotivaci zaměstnanců. Článek v této souvislosti upozorňuje na deset nejzásadnějších manažerských selhání.
- Neposloucháte zaměstnance a nepřijímáte změny, protože uplatňujete pouze svoji moc.
- Budujete si arzenál „tváří“, abyste mohli zaměstnance urážet.
- Při poskytování zpětné vazby o výkonnosti neumožníte zaměstnancům, aby si našli vlastní řešení a z pozice své autority pouze diktujete, co a jak dělat.
- Nezabýváte se podstatou problémů, když můžete osočit konkrétní osobu.
- Neustále omíláte frázi „dělat více s méně prostředky“.
- Nenabízíte informace nebo strategické vedení, dokud nemusíte.
- Pokud se něco pokazí, víte, koho obětovat.
- Vytváříte vlastní firemní „mučící místnost“ pro potřeby zaměstnanců, kteří dělají potíže.
- Neprojevujete uznání, aby se zaměstnanci necítili samolibě.
- Držíte se hesla, že strach je skvělý motivátor.
-kk-