Projekt Eden v britském Cornwallu navštívilo od jeho otevření v roce 2000 přes 9 milionů návštěvníků a přispěl místní ekonomice více než 1 miliardu USD.
Podle jeho ředitele a spoluzakladatele Tima Smita tady nechtějí negativní lidi - jsou prý v kreativním pracovním prostředí "nemocí". Při projevu na letošní konferenci HRD Smit sdělil, že udržování řízeného a zároveň chaotického pracoviště je pro firmu vitální komponentou.
Nejdůležitější je získávat pro firmu vhodné osoby – v tomto ohledu Smit klade důraz na intuici. Lidé, kteří často používají „to neumím“ nebo „ne“ nemají v Edenu žádné místo – Smit je přesvědčen, že strach ze selhání drží zpátky velké ideje. Personál musí být ambiciózní, schopný vést a rozhodovat bez strachu, že jej vedení „klepne přes prsty“.
Inovativní manažerský přístup také obnáší „tricky days“ – dny, kdy se náhodně vybírá z řad vyššího managementu a vybraní se pak věnují po určitý čas manuální práci v „přední linii“.
-av-