Leden přináší firmám možnost začít znovu a zvážit klíčové cíle a priority. Kanadská pobočka společnosti Ernst & Young sestavila seznam předsevzetí pro plánování roku 2009.
- Peníze jsou základ, dobře je řiďte. Optimalizace nákladů je důležitá pro všechny firmy. Je třeba ujistit se, že i když klesají příjmy, budete mít dostatek hotovosti pro plnění svých povinností.
- Věnujte pozornost řízení rizik. Rok 2008 jasně ukázal, že neidentifikovaná rizika mohou vést ke katastrofickým výsledkům.
- Dbejte na kompenzace. Kompenzační balíčky, zejména v souvislosti s variabilním platem, je třeba pečlivě kontrolovat, jelikož změny výplatných programů ovlivňují řadu podílníků v podobě účetnictví, uváděných výnosů, prohlášení a daňových hledisek.
- Prověřujte možnosti fúzí a akvizic. Firmy, které chtějí expandovat touto cestou, by se měly držet svých klíčových kompetencí a ujistit se, že nakupují správně.
- Udržte si nejvýkonnější zaměstnance. Zachování talentů vám v této době pomůže zůstat na hladině a sníží náklady z dlouhodobého hlediska.
- Koukejte se dále než tady a teď. Měli byste se připravovat na odchod silné poválečné generace zaměstnanců. Při řešení současných problémů byste neměli zapomínat na budoucnost.
- Sledujte i nefinanční měřítka. Například investice do ekologických technologií vám mohou zajistit výraznou konkurenční výhodu v podobě snížení nákladů, vyšší efektivity, splnění nových regulačních požadavků i vývoji nových výrobků a služeb.
- Zaveďte chytré daňové strategie. Promluvte si se svým poradcem co nejdříve. Zaveďte daňové strategie, které vám pomohou zvýšit cashflow a minimalizovat daně.
- Využijte krize. Využijte zvýšené kontroly způsobené současnými finančními a ekonomickými problémy k nalezení způsobů, jak zlepšit a rozvíjet vaši firmu. Pamatujte si, že klima strachu a odmítání rizik vytváří reálné příležitosti pro investování a inovace.
-kk-