- Dělejte věci jinak. Vyhnete se tak nudě a získáte nové nadšení. Využívejte příležitosti k učení, růstu a hledejte nové výzvy. Vyzkoušejte větší odpovědnost.
- Přestaňte řídit a začněte vést. Jako manažeři potřebujete hledat nové způsoby, jak motivovat a stimulovat své zaměstnance. Dejte jim proto více odpovědnosti, umožněte více rozhodování, poskytněte větší autoritu. Vysvětlujte, co se ve firmě děje, aby zaměstnanci viděli své role v širším kontextu.
- Delegujte. Nebojte se ztráty kontroly. Snaha mít vše pod kontrolou je špatná nejen pro firmu, ale také pro vaše fyzické i duševní zdraví. Nejlepší vůdcové hledají lidi, kteří jsou lepší, chytřejší a schopnější než oni.
- Bavte se. Pokud děláte něco, co vás nebaví, přestaňte to dělat. Život je příliš krátký na to, abyste se nebavili. I v současné ekonomické situaci budete žádanější v oblastech, ve kterých jste dobří a dokážete v nich pracovat s úsměvem na tváři.
-kk-
Article source Harvard Business Review - flagship magazine of Harvard Business School