Články z oblasti vzdělávání a poradenství

Myšlenkové postupy pro racionální řízení – II. díl: Analýza problému

Postup pro systematické hledání příčin problémů šetří nervy, čas a peníze. Slovo problém má v …

Myšlenkové postupy pro racionální řízení – I. díl: Rozhodovací analýza

Univerzální a osvědčený postup pro složité rozhodování existuje! Sportovní tým nevyhraje zápas,…

Nejistota a rizika: Co se můžeme naučit od armády (2/2)

Vpředchozím článku jsme zjistili, jak se řídí rizikavarmádním prostředí. V době míru používá armáda…

Nejistota a rizika: Co se můžeme naučit od armády (1/2)

Nejistota je pro nás velkým problémem. Proto ji mnoho podniků odmítá a snaží se jí vyhnout kdykoli…

Hrozba, příležitost, riziko a plachetnice

„Je důležité znát Archimedův zákon a umět ho tvůrčím způsobem aplikovat. Přesto se ale také nauč…

LRQA Forum 2015: Revidované normy ISO optikou firem s progresivními systémy managementu

Letošní ročník LRQA Fora 2015 je za námi. Nabídl nejen bližší pohled na nové oblasti, které jsou…

Metodologie, díky které učiníte i ta nejtěžší rozhodnutí (2/2)

V minulém článku jsme si představili randomizované kontrolované studie (Randomised Control Trials,…

Metodologie, díky které učiníte i ta nejtěžší rozhodnutí (1/2)

Manažer musí často přijímat těžká rozhodnutí. Kterou politiku nebo iniciativu prosazovat? Byl by…

Učte se z úspěchů i neúspěchů

Chtějí-li manažeři dosáhnout strategických změn v organizacích, musejí věřit svým schopnostem a…

Výpis 6472 z celkem 191