Řekl bych, že právě nestandadrdní situace jako například tzv.ekonomická krize odkrývají oblasti, které byly zanedbávané nebo ne zrovna prioritní. Proto není divu, že Talent Management (TM) se stává velice aktuálním tématem. Je však třeba si uvědomit, co vlastně rozumíme pojmem Talent Management, co je jeho cílem a obsahem. Podniky přistupují k TM různě, tak jak různě vnímají jeho cíle. O čem tedy TM je? Je to o nalezení, rozvoji a udržení tzv.high-performers a high-potentials, nebo mladých pracovníků s určitým potenciálem pro další rozvoj, nebo nositelů klíčových kompetencí (kompetence=znalosti, dovednosti, zkušenosti a pracovní postoje/chování) potřebných pro implementaci podnikové strategie? Jak vlastně definujeme talent? Každý podnik by si asi měl na tyto a další otázky ohledně TM nejprve odpovědět a hlavně ujasnit cíle TM. Tyto TM cíle by samozřejmě měly přímo podporovat dosažení strategických podnikových cílů. Naprosto souhlasím s tím, že "vlastníkem" TM by mělo být vrcholové vedení podniku. Iniciativa může přijít ze strany HR, ale vedení by mělo pochopit, že TM může sehrát významnou roli pro úspěch podnikové strategie. Mimochodem, v tomto ohledu může HR udělat kus dobré osvětové práce a vysvětlit vedení přínosy TM (např. formou best practise z ostatních firem, kde funguje TM). Na druhou stranu, nejsem idealista a z vlastní zkušenosti vím, jak je mnohdy obtížné přesvědčit vedení firmy o potřebě zavést něco nového nebo začít dělat věci jinak. První otázka bude: a co to bude stát? Odpovědí by mohlo být něco v tom smyslu, že pokud nezačneme s TM dnes, bude nás to stát v budoucnu mnohem více. Jak je ale přesvědčit? Babo (konzultante), raď! Zdraví, Petr Bucman
Talent Management a realita
Reply