 | Tato sekce je sponzorovaná společností Asiana, spol. s r.o. |
Zobrazit dvojjazyčně Osobní rozvoj pracovníků je jedním z klíčových úkolů manažera. Žádný týmový vedoucí by tento aspekt své role neměl podceňovat a měl by se se svými podřízenými…
Zobrazit dvojjazyčně Mikro-management je jedním z největších prohřešků, kterých se může manažer…
Zobrazit dvojjazyčně Každý tým je jiný. Každý totiž sestává z různých členů, věnuje se něčemu…
Zobrazit dvojjazyčně Vést někoho, kdo má podle sebe vždycky pravdu, kdo neuznává autority a má…
Zobrazit dvojjazyčně Nejisté ekonomické výhledy, inflace, rostoucí ceny energií. To vše jsou…
Zobrazit dvojjazyčně Pro mnoho řadových zaměstnanců jsou týmové porady často spojené s nudou a…
Zobrazit dvojjazyčně Každý manažer (i každý poctivý pracovník) by neustále měl přemýšlet, jak…
Zobrazit dvojjazyčně Mindfulness představuje soubor přístupů k práci i k životu obecně, které…
Zobrazit dvojjazyčně Přišel podzim a brzy tu máme zimu. Dny se krátí. A navíc, současné socio-…
Zobrazit dvojjazyčně Manažer musí být tak trochu psycholog. Musí mít skvělé vyjednávací…
Zobrazit dvojjazyčně Jak vypadá úspěšný lídr? Někdo, kdo dovede ostatní motivovat, vést a…
Zobrazit dvojjazyčně Coby týmový vedoucí byste se měli v každém případě snažit o to, aby vaši…
Zobrazit dvojjazyčně Práce manažera týmu z velké části sestává z komunikace s lidmi. Manažer…
