 | Tato sekce je sponzorovaná společností Asiana, spol. s r.o. |
V předchozím článku jsme rozlišili dva základní přístupy k řízení výkonu. Jeden se spoléhá na dobře prozkoušené a spolehlivé byznysové procesy, druhý se zaměřuje na…
Radvan Bahbouh je zakladatelem a CEO společnosti QED Group. Společně jsme…
V předchozím článku jsme se dozvěděli, že to, že nás něco snadno rozptýlí,…
Co má společného filozofie a byznys? Potřebujeme vůbec v dnešním světě…
Motivace je nám přirozeně dána, není ale lehké si ji v různých podmínkách…
Návrat do pracovního režimu po delším volnu nebývá jednoduchý a obvykle jej…
Udělejte to, co je těžké, aby se v budoucnu vás život stal méně těžkým. Jak…
Jaké jsou rozdíly mezi procesně orientovaným řízením výkonu a tím, které se…
Vědecké výzkumy naznačují, že individuální rozdíly v našich mozcích nás…
Pokud Vás v nějaké firmě přivítají zaměstnanci s laskavostí, úsměvem na…
Často se snažíme jít za tím, co chceme, avšak nedaří se nám toho dosáhnout.…
Pracujete někdy z domova? Potom vám nejspíš přijdou k duhu následující…
V předchozím článku jsme viděli, že pokud vás váš konkurent překoná v…
