Manažer - zprávy z managementu

Asiana, spol. s r.o. Tato sekce je sponzorovaná společností Asiana, spol. s r.o.

Jak být dobrým poslem špatných zpráv

V osobním ani pracovním životě se člověk nevyhne situacím, v nichž bude nositelem špatných zpráv. V takových situacích velice záleží na tom, jak konkrétní zprávu…

Pět kroků k efektivnímu vedení týmu

Pět kroků k efektivnímu vedení týmu

Firmy se v dnešním světě sice snaží prosazovat politiku ostrých loktů (nic…

Řízení provozních rizik - přirozený proces

Řízení provozních rizik - přirozený proces

Řízení provozních rizik (ORM) představuje postupnou metodu rozhodování v…

Inovace neznamená nic mystického

Inovace neznamená nic mystického

Inovace je slovo, které dnes a denně slýchá cel&…

Skutečný organizační poradce

Skutečný organizační poradce

Chris Pierce-Cooke je organizační poradce v pravém slova smyslu radí…

Odměňování a motivace znalostních pracovníků: nejen chléb a hry

Odměňování a motivace znalostních pracovníků: nejen chléb a hry

Je velmi důležité si uvědomit, že znalostní pracovníci potřebují k…

Barevné kostičky manažerského rozvoje

Barevné kostičky manažerského rozvoje

Populární dánská stavebnice Lego již dlouho není pouhou sbírkou barevných…

Proč znalosti? Proč teď?

Proč znalosti? Proč teď?

Firemní znalosti jsou klíčem ke konkurenčním vý…

Vytváření sítí znalostí - nová šance

Vytváření sítí znalostí - nová šance

Cílem znalostních iniciativ by měl být odklon od ukládání znalostí v…

Jak se stát kreativnějším manažerem

Jak se stát kreativnějším manažerem

Manažerská kreativita je jako vítr: těžko viditelná, složitě definovatelná,…

Čtrnáct základních chyb vrcholového managementu

Čtrnáct základních chyb vrcholového managementu

Vrchní vedení podniků nejsou neomylná. I vrcholoví manažeři se mohou…

Firemní politika - tajná pravidla hry

Firemní politika - tajná pravidla hry

Firemní politika představuje nepsaná pravidla, podle nichž funguje…

Nechte se vést podřízenými aneb Management naruby

Nechte se vést podřízenými aneb Management naruby

V mnoha podnicích neustále přežívá názor, že proces řízení nutně začíná…

Výpis 31993211 z celkem 3836