Vaše cesta k HR nebyla úplně tradiční. Jak jste se k této profesi dostala?
Původně jsem se věnovala profesionálnímu sportu, hrála jsem házenou ve Francii. Po návratu do Česka jsem začala pracovat ve francouzské firmě jako asistentka vedení, ale postupně jsem se dostala ke všemu, od logistiky přes zákaznický servis až po HR. A právě personalistika mě začala nejvíce bavit, takže jsem se jí začala věnovat systematicky a dál se vzdělávala.
Přechod ze sportu do HR – mají tyto dvě oblasti něco společného?
Absolutně! Sport mě naučil disciplíně, rychlému rozhodování a týmové práci. V HR musíte být tahounem, vést lidi a někdy i udělat nepopulární rozhodnutí. Stejně jako ve sportu, kde je třeba se rozhodovat během vteřiny, i v HR musíte umět reagovat rychle a efektivně. A hlavně, týmovost je zásadní. Když tým nefunguje, výsledky se nedostaví.
Když jste nastoupila do Schneider Electric, zjistila jste po dvou měsících, že jste těhotná. Jak na to reagovalo vedení?
Oznámila jsem to rovnou, nechtěla jsem čekat na konec zkušební doby. Moji francouzští šéfové se k tomu postavili skvěle. Měli sami rodiny, takže jejich reakce byla: „OK, připrav nám plán, jak si to představuješ, a nějak se domluvíme.“ Dali mi důvěru, a já jsem si naopak řekla, že je nezklamu. I když jsem byla doma, zůstala jsem pracovně aktivní. Po půl roce šel na rodičovskou manžel a já se vrátila na plný úvazek.
Schneider Electric je francouzská firma. Jak se francouzská firemní kultura promítá do českého prostředí?
Francouzi si potrpí na eleganci v komunikaci, jsou rozvážní a budují si vztahy. Pro mě to byla velká výhoda, protože jsem ve Francii žila, takže jsem jejich mentalitu dobře znala. V Písku je ale hlavním jazykem angličtina. I mistři ve výrobě ji musí ovládat, protože komunikují s vedením z různých zemí.
Kateřina Nousková
Co je největší lákadlo Schneider Electric pro nové zaměstnance?
Stabilita, možnosti růstu a firemní kultura. Lidé vidí Schneider Electric jako stabilní firmu s mezinárodními možnostmi. Mladé uchazeče často láká možnost kariérního posunu do zahraničí. A ti, kdo nechtějí vycestovat, zase oceňují rozvojové programy a jasně nastavené procesy a benefity. Snažíme se také odstraňovat bariéry mezi manažery a lidmi ve výrobě, aby všichni měli pocit, že jsou součástí jednoho týmu.
Zmínila jste, že firma klade důraz na otevřenou komunikaci mezi vedením a zaměstnanci. Jak konkrétně se to projevuje?
Náš ředitel je často přímo mezi lidmi na hale, máme pravidelné měsíční schůzky továrny, kde se probírají klíčové změny, a zaměstnanci mají prostor se ptát na cokoliv. Zavedli jsme také interní tým, který sbírá připomínky od lidí z výroby i kanceláří a přenáší je na vedení. Navíc jsme letos zavedli program mentorů ve výrobě, aby noví zaměstnanci měli někoho, kdo jim pomůže se rychle zorientovat. Myslím si, že právě tohle jsou věci, které dělají Schneider Electric firmou, kde lidé chtějí pracovat.
Jak vybíráte nové lidi? Interně nebo si najímáte externí headhuntery?
Pro nižší a střední pozice si většinou vystačíme interně, ale u manažerských rolí si často najímáme headhuntery. Spolupracujeme dlouhodobě s Arthur Hunt, protože nejenže jsem díky nim nastoupila do Schneideru já, ale jejich práce jde do hloubky. Nejde jen o pohovor, ale o detailní psychodiagnostiku a analýzu osobnosti. Díky tomu máme jistotu, že nový manažer zapadne do firemní kultury a bude týmovým hráčem.
V čem konkrétně vám Arthur Hunt pomohl?
Například při hledání ředitele továrny. Kandidáty skvěle vytipovali a já měla na stole čtyři silné osobnosti, které odpovídaly našim požadavkům. Navíc mi pomáhali i během mého vlastního výběrového řízení do Schneideru. Měla jsem sedm kol, včetně noční směny, abych viděla výrobu v provozu. A právě díky jejich podpoře jsem si říkala: „Dobře, ještě jedno kolo zvládnu.“ Byla jsem tehdy opravdu nadšená panem Lavalem, který byl nesmírnou podporou v celém procesu náboru. To on a jeho přístup mě přesvědčili změnit tehdy práci.
Jak přesvědčíte někoho, kdo práci nehledá, aby o změně začal uvažovat?
Musí to být něco víc než jen nabídka vyšší mzdy. Uchazeč musí mít pocit, že se profesně posune, že ho práce bude bavit a že se mu otevřou nové možnosti. Když jsem sama šla na pohovor přes Arthur Hunt, říkala jsem si: „I kdyby to nevyšlo, byl to nejlepší pohovor, jaký jsem kdy zažila.“ A přesně tento pocit by měl správný headhunter umět vytvořit.
Jak udržujete motivaci a spokojenost zaměstnanců?
Nasloucháme jim a dáváme jim prostor vyjádřit se. Například máme interní tým složený z lidí z výroby i kanceláří, který sbírá připomínky a nápady na zlepšení. Pravidelně s nimi komunikujeme, řešíme i drobnosti – třeba, že chtěli lepší kávový koutek, tak jsme ho předělali. Když lidé vidí, že jejich podněty mají reálný dopad, cítí se jako součást firmy.
 Kateřina Nousková, HR Business Partner Schneider Electric   Laurent Laval, Managing partner Arthur Hunt CZ | Pozvánka na setkání HR profesionálů do PískuDůvěra je základem každého úspěšného týmu – podporuje spolupráci, komunikaci i inovace. Jak ji ale udržet a co dělat, pokud se naruší? Přijďte na HR setkání, které pořádá Arthur Hunt ve spolupráci se Schneider Electric, a zapojte se do diskuze na workshopu: Pozor na ztrátu důvěry! Akce se koná 13. března 2025 v Písku v prostorách Schneider Electric od 8:30 do 11:30. Své zkušenosti s budováním důvěry v týmu sdílí Kateřina Nousková, HR Business Partner Schneider Electric, a workshop povede Laurent Laval, Managing Partner Arthur Hunt. Po diskusi bude prostor pro networking a zájemci si mohou prohlédnout výrobní závod Schneider Electric. Účast je zdarma, stačí se předem registrovat na +420 602 233 621. Těšíme se na setkání! |
Co považujete za svůj největší úspěch v HR?
To, že se v lidech málokdy spletu. Myslím, že mám cit na odhalení silných i slabých článků v týmu. Někdy to znamená těžká rozhodnutí, ale pokud máte správného lídra, který za vámi stojí, dokážete firmu posouvat správným směrem. Lidé neodcházejí z firem, ale od lidí, proto je důležité mít na správných místech ty správné osobnosti.
Jaké plány máte se Schneider Electric do budoucna?
Naším cílem je dál posilovat firemní kulturu a týmovost. Jedním z projektů, které chystáme, je rozbor osobnostních profilů našich manažerů. Chceme lépe pochopit dynamiku týmu, zjistit, jak kdo přemýšlí a komunikuje, aby se lidé mohli efektivněji doplňovat. Proto uvažujeme o rozšíření spolupráce s Arthur Hunt, kteří mají zkušenosti s podobnými diagnostickými nástroji a mohou nám pomoci tento projekt realizovat. Když se tým lépe pozná, zlepšuje se spolupráce i pracovní prostředí a to je přesně směr, kterým chceme jít.
Bude Schneider Electric dál spolupracovat s Arthur Hunt?
Jednoznačně ano. Jejich služby nekončí u náboru – organizují HR setkání, networkingové akce a odborné snídaně, kde propojují lidi a přinášejí nové podněty. Právě proto uvažujeme o rozšíření spolupráce, aby nám pomohli nejen při hledání klíčových lidí, ale i při dalším rozvoji týmu a firemní kultury. Například v březnu se potkáme s dalšími HR specialisty na Workshopu: Pozor na ztrátu důvěry! u nás v Písku, a já se moc těším.
Schneider Electric v Písku je skvělým místem pro ty, kdo hledají stabilní zaměstnání v mezinárodní společnosti, která se neustále vyvíjí. Nabízí nejen jistotu a férové podmínky, ale také možnost kariérního růstu a profesního rozvoje. Zaměstnanci mají přístup k moderním technologiím, rozvojovým programům i interním vzdělávacím kurzům. Důležitá je i firemní kultura, která podporuje spolupráci, otevřenou komunikaci a zapojení lidí do rozhodovacích procesů. Když se k tomu přidá přátelská atmosféra a důraz na rovnováhu mezi pracovním a osobním životem, je jasné, proč je Schneider Electric v Písku firmou, kde stojí za to pracovat.