Existuje řada způsobů, jak lze vést tým lidí. Bohužel mnoho manažerů vidí svojí roli pouze v rozdávání úkolů, dodržování plánů a reportování managementu. Řada lidí ve vedoucích pozicích zásadním způsobem podceňuje lidský faktor, význam mezilidské komunikace a důležitost inspirace podřízených. Jak se i vy na pozici manažera týmu můžete stát z pouhého člověka rozdávajího úkoly někým, kdo své podřízené skutečně vede, motivuje a inspiruje?
