Motivating team members is one of the key tasks of their manager. The ideal situation is when regular employees know their duties as well as rights, they know their manager trusts them, and they have sufficient room for their own initiative. Thus a team is at its most efficient. Here are four tips on how to motivate your employees effectively, plus a look at why it is important to give your employees enough space.
Even when trying to motivate team members, treat them as unique, individual human beings
All team members should share one vision and participate equally in the effort to reach the common goals of the whole team. But each person is motivated by different means. This is why you should motivate and inspire employees on an individual level, for instance at your regular assessment meetings with team members.
Support unique strengths in each of your subordinates
Employees each have their own individual strengths and talents. Not only should you use these strengths within the team as a whole, but also support individual talents in a systemic and long-term manner through training and motivation.
Listen to subordinates' opinions, and thus provide them with healthy self-confidence
Even the best hard skills will be of little use if employees lack sufficient self-confidence and willingness to push through their ideas and suggestions. It is typical that, within a team, some members are louder and more energetic, while others are quieter and have less powerful elbows. Unfortunately, confidence is not always distributed according to skills. You should therefore support your employees so they are not afraid to voice opinions they firmly believe in.
Forget micro-management
It is also equally important to give individual team members enough manoeuvring space for their own initiatives, ideas and decisions. You should therefore give employees sufficient power and avoid micro-managing their everyday work.
-mm-
4 tipy, jak efektivně motivovat své podřízené
Motivace členů týmu je jedním z klíčových úkolů jejich manažera. Ideální stav je takový, že řadoví pracovníci znají své povinnosti i pravomoci, vědí, že jim jejich vedoucí důvěřuje, a mají dostatečný prostor pro vlastní iniciativu. Za takové situace je tým nejefektivnější. Máme pro vás čtyři tipy, jak své podřízené účinně motivovat, a podíváme se na to, proč je důležité dát podřízeným dostatečný prostor.
I při snaze členy týmu motivovat k nim přistupujte jako k unikátním, individuálním osobnostem
Všichni členové týmu by měli mít jednu společnou vizi a měli by se nadšeně podílet na snahách dosáhnout společných cílů daného oddělení. Jak se ale uvádí ve článku na LinkedIn Pulse, každého člověka ale motivuje něco trochu jiného. Motivaci a inspiraci podřízených byste proto měli řešit na individuální úrovni, a to například při pravidelných bilančních schůzkách s členy vašeho týmu.
Podporujte u pracovníků jejich specifické silné stránky
Zaměstnanci mají každý své přednosti a talenty. Nejenže byste měli tyto přednosti využívat v rámci celého týmu, ale skrz školení a motivaci byste měli tyto individuální talenty u jednotlivých pracovníků i systematicky a dlouhodobě podporovat.
Naslouchejte názorům svých podřízených a dodejte jim tak zdravé sebevědomí
Sebelepší tvrdé dovednosti nebudou u členů týmu k ničemu, pokud nemají dostatečné sebevědomí a vůli své nápady a připomínky prosazovat. Je typické, že v rámci týmu je někdo hlasitější a průbojnější, zatímco jiný člen je tišší a má méně ostré lokty. Bohužel, ne vždy je sebevědomí mezi jednotlivce rozděleno úměrně k jejich schopnostem. Podporujte proto své podřízené v tom, aby se nebáli prosazovat názory, za kterými si stojí.
Zapomeňte na mikro-management
Neméně důležité je pak dát jednotlivým členům týmu dostatečný manévrovací prostor, ve kterém budou mít místo pro vlastní iniciativu, nápady a rozhodování. Vybavte tedy pracovníky dostatečnými pravomocemi a nebuďte mikro manažerem jejich každodenní práce.
-mm-