 | Tato sekce je sponzorovaná společností Asiana, spol. s r.o. |
V první části článku o problémech 360stupňové zpětné vazby jsme se dozvěděli, jak důležité je mít jasně definované cíle a získat podporu představitelů nejvyššího vedení firmy. Zamysleli jsme se nad tím, proč je zásadní neuspěchat spuštění programu a ptát se pouze na relevantní otázky. Nyní si můžete…
Dokáže koučink skutečně změnit chování manažerů? Odpověď na tuto otázku je…
Smyslem 360stupňové zpětné vazby je hodnocení zaměstnanců nejen ze strany…
Zpracování mzdové agendy a personalistika jsou dvě úzce propojené oblasti a…
Dnes téma otevřeme zdánlivě nesouvisející otázkou: „Jste-li řidič, jak se…
„Jen slabě slyším učitelův hlas, kterak vysvětluje látku, jež mi není tak…
Jaké jsou trendy a inspirace pro rozvoj zaměstnanců? Lze navázat vzdělávací…
