 | Tato sekce je sponzorovaná společností Asiana, spol. s r.o. |
Organizace, které učí své lídry, jak koučovat zaměstnance, vykazují vyšší míru produktivity, angažovanosti i finanční výkonnosti. Aby ale koučování mohlo být efektivní, je třeba budovat koučovací kulturu, která bude podporovat pět základních předpokladů individuálního rozvoje. Podle serveru Talent…
Jste dodavatel vzdělávacích a poradenských služeb? Chcete vědět, jak to na…
Výběr správného mentora je kritickým předpokladem fungujícího vztahu…
Program rozvoje leadershipu začínajících zaměstnanců v mezinárodní firmě…
Institut celoživotního vzdělávání Mendelovy univerzity v Brně nabízí kromě…
On-the-job stínování manažerů jako účinný doplněk ke koučování
