1.Ujistěte se, že opravdu rozumíte prioritám výběru na dané pozice do společnosti, kterou reprezentujete. 2.Předložte méně uchazečů, ale buďte si jisti, že tito jsou skvělí a nejlépe odpovídající profilu pozice. Méně je někdy více. 3.Pracujte na vytvoření kreativního a snadno pochopitelného odkazového seznamu zaměstnanců. 4.Podporujte a prosazujte názor, že náboroví manažeři vždy najdou tu nejlepší osobu pro danou pozici. 5.Budujte vztahy a přibližte se lidem, pro které provádíte nábor. 6.Vytvořte si měřítka na zjištění úspěšnosti nebo neúspěšnosti různých výběrových metod. 7.Buďte agresivní v rozpoznávání, přitahování a nabírání nejlepších uchazečů pro vaši organizaci. 8.Snažte se stále zjišťovat i ty kandidáty, kteří nejsou v oblasti vašeho radaru. 9.Posilujte svůj vliv napříč vaší společností. 10.Řiďte aspekt péče o uchazeče při pohovorech.
Samozřejmě jsou i další věci, které můžete zlepšovat. Ale když začnete s těmito deseti, budete na cestě k ocenění dobře odvedené práce, k rozpoznání nesnází a obrácení je v dobré. Zdroj: ERE.net - přední světová online komunita pro odborníky z oblasti náboru Zobrazit přehled článků ze zdroje ERE.net