Podle výročního průzkumu nedostatku talentovaných pracovníků, který provedla společnost ManpowerGroup, se HR oddělení musí adaptovat na dnešní situaci, pro kterou je nedostatek talentů příznačný, napsal web onrec.com.
Získání a udržení talentovaných pracovníků
Jeden z klíčových poznatků, který z průzkumu vyplývá, je to, že profese HR specialisty se rychle mění a její záběr se značně rozšiřuje. Profesionál v HR dnes musí být expertem, který je schopen zajistit své firmě talentované pracovníky se správným mixem dovedností. Přímo tak ovlivňuje to, zda firma splní své obchodní cíle. Musí pracovat s průzkumem trhu a spoléhat se na data a výzkum. Pouze tak může včas zpozorovat disproporce mezi plány, které firma má, a schopnostmi jejího personálního obsazení.
HR marketéři
HR se musí naučit segmentovat uchazeče o zaměstnání a lépe cílit na ty, které potřebuje. Budování značky, stejně jako vzkazu, který firma vysílá do společnosti a celková image firmy jsou novými prostředky, jak bojovat s nedostatkem talentovaných kandidátů. Některé firmy také musí změnit svou politiku v oblasti budování kariéry, protože v současné době neposkytují dostatek příležitostí. Každý lídr musí mít svou vlastní odpovědnost a zároveň nést odpovědnost za rozvoj svých podřízených.
Navrhování pracovních modelů
HR oddělení se musí naučit, jak mobilizovat a využít potenciál stávajících i budoucích zaměstnanců. Více práce budou odvádět pracovníci s volnou pracovní dobou, protože stálé a pravidelné zaměstnání už nezbytně není to, co je pro firmy a její zaměstnance nejvýhodnější.