Podle uznávaného poradce v oblasti řízení lidských zdrojů ze Silicon Valley a profesora managementu na San Francisco State University Johna Sullivana mohu náboráři cílením na tento typ kandidátů dokonce zdvojnásobit svůj vliv na obchodní výsledky firmy. Základem je vytvoření procesu, který dokáže předvídat vysoký potenciál uchazeče pro kariérní růst.
Sullivan uvádí jako příklad přední světové technologické firmy, které k tomuto účelu používají kombinace různých způsobů hodnocení uchazečů. Patří sem především analýzy životopisů a profilů na sociálních sítích, ověřování referencí, zacílené otázky při přijímacích pohovorech a pohovory s případnými budoucími kolegy.
Ze všeho nejdříve je však třeba znát jasnou odpověď na otázku, jaké ukazatele předvídají prudký růst kariéry uchazečů. Nejzásadnějších je následujících šest faktorů.
- Prokázaný zájem a schopnost neustále se učit
- Prokázaná historie pracovních úspěchů vyžadujících stále větší odpovědnost
- Zájem o více odpovědnosti prokázaný nejen na základě formálního kariérního postupu
- Prokazatelné výsledky kandidáta nejen jako odborníka na danou práci, ale také jako lídra
- Doklady o motivaci a silné pracovní etice kandidáta, vlastní iniciativě a schopnosti řešit problémy kolem sebe
- Předpoklad dlouhodobého setrvání ve firmě
Mezi další faktory, které by vás měly zajímat, patří schopnost uvažovat a jednat strategicky, zájem o moderní technologie a schopnost je ovládat, schopnost ovlivnit nejen přímé podřízené, schopnost přizpůsobovat se rychlým změnám, schopnost rozhodovat se a plnit úkoly výrazně rychleji než průměrný pracovník, schopnost přicházet s inovacemi, uvažování odlišné od ostatních, uvažování v globálním měřítku, sebevědomí a určitá míra agresivity.
-kk-