Většina firem již implementovala systém hodnocení zaměstnanců manažery. Děje se tak nejčastěji v periodických intervalech a tyto posudky mohou hrát roli jak ve schvalování odměn, tak i například v posuzování vhodnosti povýšení daného zaměstnance. Především by se ale mělo jednat o zpětnou vazbu zaměstnanci, která mu pomůže vylepšovat jeho schopnosti. Posudky se ale v tomto ohledu často míjí účinkem. Představíme vám statistiky a čísla, která osvětlují, proč v mnoha firmách nemají posudky zaměstnanců ze strany zaměstnavatele takový efekt, jaký by mít mohly a měly.
