- Vytvářejte prostředí odpovídající firemní kultuře. Kanceláře ani další pracovní prostory nemusejí být neosobní a jednotvárné.
- Vyvarujte se příliš častých a velkých změn. Firma se postupně vyvíjí, radikální změny však její kultuře neprospívají.
- Řiďte nástupnictví. V určité fázi odchází zakladatel do pozadí a firmu přenechává manažerskému týmu. Je však třeba předávat odpovědnosti postupně a ujistit se, že firma bude směřovat správným směrem.
- Sdílejte vlastnictví se zaměstnanci. Má-li firma více než jednoho podílníka, má smysl nabídnout podíl i zaměstnancům.
- Zapojujte nové zaměstnance. Nemůžete očekávat, že všichni zaměstnanci sami snadno a rychle absorbují firemní kulturu, můžete to však urychlit.
- Mluvte se zaměstnanci. Ujistěte se, že máte dobrý systém, jak zachovat informovanost zaměstnanců o nejnovějších událostech a dáváte jim prostor k vyjádření vlastních názorů.
- Vyjděte z kanceláře. Podporujte sociální interakce mezi zaměstnanci, abyste se navzájem lépe poznali.