Žádná podpora individuálního talentu
Jak uvádí Addicted2success.com, je velkou chybou, když manažer opomíjí individuální a unikátní přednosti svých podřízených. Dobrý manažer by se naopak měl věnovat rozvoji svých podřízených a podpoře jejich individuálních talentů, které pak dotyční pracovníci mohou využít ku prospěchu celého týmu.
Mikro-management
Mikro-management je skutečným nepřítelem produktivity, loajality a potenciálu. Pokud budete členům svého týmu neustále stát za zády, budou z toho frustrovaní, zbytečně vystresovaní a ve výsledku neproduktivní.
Netransparentní komunikace a zákulisní politické hry
Manažer by měl se svými podřízenými vždy jednat na rovinu. Neměl by před nimi nic skrývat a na pozadí by se nikdy neměly odehrávat jakési zákulisní, politické hry. Transparentnost je klíčem k vzájemné důvěře i sounáležitosti celého týmu.
Kritika inovace a originality
Někteří manažeři bohužel chtějí mít všechny své podřízené stejné. Nepodporují odlišnosti ani rozdílné názory. Vše musí být podle nich a netolerují originální nápady ani pokusy vymanit se ze statusu quo. Takový tým je ale odsouzen k dřívější či pozdější záhubě.
Poštvávání zaměstnanců proti sobě
Efektivní manažer nesmí své podřízené rozdělovat. Ani přímo, ani nepřímo. Naopak, musí je stmelovat. Konkurence není v týmu zdravá a manažer tedy nikdy nesmí podřízené jakkoliv poštvávat proti sobě.
-mm-