Manažer - zprávy z managementu

Měli by všichni být agilní? (2/2)

Organizace by chtěly být efektivní a inovativní. Může to však skutečně být dosaženo agilní metodikou? V předchozím článku jsme viděli, že to, co funguje při vývoji…

17. diskuzní seminář k sympoziu Mosty 2018, Sekurkon

17. diskuzní seminář k sympoziu Mosty 2018 se zaměřil na téma smysluplnosti oprav

4.-5. října 2018 se v konferenčním centru Lesních Lázní – Legner Hotel…

Měli by všichni být agilní? (1/2)

Být agilní obvykle znamená implementovat jeden konkrétní soubor…

Jiří Jemelka, majitel společnosti J.I.P. pro firmy s.r.o.

Víte jak zvládat pracovní porady, aby nebyly jen ztrátou času?

Mnoho malých a středních firem pěstuje nešvar nulových porad, velké podniky…

Aplikace metodiky PRINCE2® v agilním prostředí

Řízení projektů, agilní dodávání. Dva donedávna relativně samostatné světy.…

Měly by být správní rady agilnější?

Některé agilní principy mohou být kontraproduktivní, pokud by se jimi…

Co udělat, aby váš projekt neskončil špatně

Nikdo není dokonalý a ani zkušení projektoví manažeři nejsou výjimkou z…

Práce na zákaznické zkušenosti nikdy nekončí (1/2)

Provinila se vaše organizace některým z následujících prohřešků v oblasti…

Jak řídit marketing malých a středních podniků v globálním prostředí (I. díl)

Podnikání malých a středních podniků v současném globalizovaném světě…

Jeden, nebo raději více dodavatelů? (2/2)

V předchozím článku jsme viděli, že když lze úkoly snadno oddělit, je…

Jeden, nebo raději více dodavatelů? (1/2)

Když je třeba postarat se o důležitý projekt, který je pro zásadní pro váš…

Nejčastější mýty o řízení projektů

To, že má někdo napsáno na vizitce Project Manager, zdaleka neznamená, že…

Viktor Trdlica, STAHLGRUBER CZ, Michala Stražovská, ZOOT, Jaroslava Valová, SIKO koupelny & kuchyně a Josef Vašica, DCIT

Když firma roste aneb Poučme se z nezdarů

Když firma roste, některé věci přestávají fungovat jako dřív. Mění se…

Výpis 5365 z celkem 472