Vedoucí týmu je nucen každodenně dělat rozhodnutí za celý tým. Některá tato rozhodnutí jsou málo významná, jiná jsou ze strategického hlediska zcela zásadní. Jednou z důležitých vlastností vedoucího týmu je schopnost reagovat na měnící se situaci, plánovat dopředu a činit taková rozhodnutí, která zajistí prosperitu týmu nejen v krátkodobém, ale i dlouhodobém měřítku. Zde jsou čtyři chyby, které v tomto ohledu často manažeři dělají, a které ve výsledku vedou k propadu výsledků daného týmu.
