 | Tato sekce je sponzorovaná společností Asiana, spol. s r.o. |
Zobrazit dvojjazyčně Aby si manažer vybudoval důvěru u svých podřízených, tedy aby je mohl motivovat a inspirovat je k podávání toho nejlepšího možného výkonu, musí jeho podřízení věřit,…
Zobrazit dvojjazyčně Motivace, inspirace, dodávání energie, podpora pozitivního myšlení. To jsou…
Zobrazit dvojjazyčně Kromě tvrdých (tedy technických) dovedností musí manažer u členů svého týmu…
Zobrazit dvojjazyčně Zpětná vazba ze strany přímého nadřízeného je jedním ze základních pilířů…
Zobrazit dvojjazyčně Pokud se zanedbá potřebná prevence, syndrom vyhoření může u pracovníků…
Zobrazit dvojjazyčně Každý bychom měli někam směřovat a každý bychom měli o něco usilovat. Ať už…
Zobrazit dvojjazyčně Odnaučit se zlozvyk nebo se naopak naučit nový pozitivní návyk – to jsou…
Jestli je něco, co chybí pracujícím lidem v jejich životech, tak je to…
Zobrazit dvojjazyčně Rychlé rozhodování a systematické a efektivní řešení problémů – to jsou…
Zobrazit dvojjazyčně Syndrom vyhoření je strašák, který obchází všechny zaměstnance, zvláště…
Zobrazit dvojjazyčně Chcete vést lidi udržitelným způsobem, inspirovat svůj tým, předejít…
Zobrazit dvojjazyčně V řadě organizací je e-mail primárním komunikačním kanálem mezi pracovníky.…
Zobrazit dvojjazyčně V poučkách o vedení lidí a leadershipu se často vyskytuje anglické slovo „…
